周興云董事長指出，2024年是四川金控承壓奮進、砥礪前行的一年。在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省委金融工委、財政廳等上級單位的大力關(guān)心指導(dǎo)下，集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實省委、省政府重大戰(zhàn)略決策部署，持續(xù)鞏固提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，積極布局新興金融領(lǐng)域，著力深化集團內(nèi)部改革，積極加大市場開拓力度，持續(xù)增強綜合金融服務(wù)質(zhì)效。一年來，經(jīng)過一系列改革發(fā)展努力，集團繼續(xù)保持良好穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。一是提前應(yīng)對、頂住沖擊，鞏固了業(yè)務(wù)發(fā)展基本盤，全年業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)、利潤等主要指標(biāo)繼續(xù)保持兩位數(shù)以上增長。二是理順股權(quán)關(guān)系，劃轉(zhuǎn)相關(guān)股權(quán)，全面做實四川金控，國有金融資本運營取得重要突破。三是站位服務(wù)全省經(jīng)濟發(fā)展大局，探索推進“總對總”“點對點”服務(wù)模式，綜合金融服務(wù)質(zhì)效持續(xù)提升。四是積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集中力量推動牌照布局完善。五是深化內(nèi)部機構(gòu)改革，有力提升集團總部服務(wù)管理職能和子公司市場化、專業(yè)化運營能力。六是全面啟動企業(yè)形象煥新，企業(yè)文化建設(shè)取得長足進步。七是持續(xù)完善運營管理架構(gòu)，內(nèi)控體系日益完善，公司治理效能持續(xù)提升，風(fēng)險抵補能力繼續(xù)保持充足。八是用心用情用勁用力，托底性幫扶蒼溪縣工作取得實效，設(shè)立托底幫扶基金、針對性引入上市農(nóng)特產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，有力帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進居民增收。九是堅持黨建引領(lǐng)，強化隊伍建設(shè)，有序有力開展巡視整改、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部巡察和群團工作。

周興云董事長強調(diào)，2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”蓄勢之年，四川金控要按照穩(wěn)中求進、創(chuàng)新突破的工作主線，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，進一步全面深化改革，扎實做好經(jīng)營發(fā)展各項工作，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展，為西部金融中心建設(shè)和四川金融強省建設(shè)貢獻更多力量。2025年要重點抓好五個方面的工作：一是堅持和加強黨的建設(shè)，夯實筑牢集團發(fā)展根基；二是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，統(tǒng)籌實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)導(dǎo)向“三大突破”；三是堅持改革提能，優(yōu)化內(nèi)部管理，鞏固提升發(fā)展質(zhì)效；四是堅持組織賦能，鍛造人才隊伍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；五是加強后勤管理，完善企業(yè)文化建設(shè)，夯實發(fā)展保障。

就貫徹落實好周興云董事長所作2025年度重點工作部署，盧赤斌總經(jīng)理提出四個方面的具體要求：一是要緊盯“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、推動金融牌照落地、緊跟城投企業(yè)轉(zhuǎn)型、推進創(chuàng)新業(yè)務(wù)布局、拓展可用資金規(guī)模，聚焦戰(zhàn)略大布局，廣泛拓展聚集資源。二是要理順“總對總”服務(wù)機制、全力穩(wěn)住存量業(yè)務(wù)規(guī)模、深度挖掘債券交易價值、全力拓展各類投資渠道、全力抓好產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)，聚焦業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場，繼續(xù)深挖增長潛能。三是要繼續(xù)增強資本實力、完善資本管理體制、探索金融牌照管控模式、妥善解決歷史遺留問題，聚焦管控大平臺，積極爭取有力支持。四是要推進業(yè)務(wù)管理更加高效、推進三個全面管理、推進薪酬體系加快改革、推進干部選育更加科學(xué)、推進文化建設(shè)更加深入，聚焦改革深水區(qū)，持續(xù)優(yōu)化運營管控。